“โจทย์ของผู้นำในวันนี้ ไม่ใช่แค่การประกาศเป้าหมาย Net Zero บนกระดาษ แต่คือการสร้างความเข้าใจและเตรียมความพร้อมให้บุคลากรนับหมื่นคน เดินหน้าสู่อุตสาหกรรมสีเขียวได้อย่างเป็นรูปธรรม”
ในยุคที่อุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนกำลังเผชิญกับก้าวสำคัญของการเปลี่ยนผ่าน Thai Summit Group ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ชั้นนำระดับโลก ได้ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในองค์กรขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ความยั่งยืนอย่างเข้มข้น
MEGA Tech ได้ร่วมเจาะลึกวิสัยทัศน์กับ คุณพิทยารัตน์ ต้นโพธิ์ Acting General Manager : HRD Department , Thai Summit Autoparts Industry Co., Ltd ที่มาร่วมปักหมุดยุทธศาสตร์ความยั่งยืน หลังเข้าร่วมหลักสูตร GREEN TRANSFORMATION for Next-Generation Factory Leaders ของสถาบัน SIMTEC ถึงการปรับทิศทางองค์กร การสร้างรากฐานให้บุคลากร และการเชื่อมโยงแนวคิด SEEN → LEAN → GREEN → CLEAN ให้เข้ากับ Business Performance ของกลุ่มบริษัทในเครือทั้งในและต่างประเทศ
Thai Summit Autoparts Industry Co., Ltd.
เชื่อมโยง Green เข้ากับ Business Performance: ปรับรากฐานสู่การแข่งขันระดับสากล
คุณพิทยารัตน์เริ่มต้นด้วยการสะท้อนมุมมองภาพใหญ่ว่า สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ Green Transformation จะถูกมองแยกส่วนจากผลประกอบการไม่ได้
“หลายคนอาจมองเรื่อง Green เป็นเพียงเรื่องของสิ่งแวดล้อมหรือการปฏิบัติตามกฎหมาย แต่สำหรับ Thai Summit เรามองว่าเรื่องนี้เชื่อมโยงโดยตรงกับ Productivity และ Business Performance“ คุณพิทยารัตน์อธิบาย
“เดิมทีโรงงานในภาคอุตสาหกรรมมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งด้านเทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติ (AI & Smart Industry) อยู่แล้ว เมื่อเรานำหลักการ SEEN → LEAN → GREEN → CLEAN เข้ามาประยุกต์ใช้ จะทำให้เราสามารถค้นพบความสูญเปล่า ลดต้นทุนทางพลังงาน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่ไม่ใช่แค่การทำ CSR แต่คือการยกระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในซัพพลายเชนระดับโลก”
เติมเต็มจิ๊กซอว์ที่ขาดหาย: จากการคำนวณคาร์บอน สู่ “การปฏิบัติจริงบนหน้างานเครื่องจักร”
ในฐานะผู้บริหารที่เคยผ่านการอบรมเชิงลึกด้าน Carbon Footprint for Organization (CFO) และ Carbon Footprint for Product (CFP) มาแล้ว คุณพิทยารัตน์ชี้ให้เห็นถึงจุดเด่นและคุณค่าที่แตกต่างของหลักสูตร SIMTEC
“ก่อนหน้านี้ เคยเรียนรู้เรื่องการคำนวณ Carbon Footprint เพื่อมุ่งสู่ Carbon Credit ซึ่งเน้นหนักไปที่ทฤษฎีและสูตรคำนวณเชิงตัวเลข แต่สิ่งที่ SIMTEC เข้ามาเติมเต็มเกือบ 100% คือ การเชื่อมโยงทฤษฎีการลดคาร์บอน เข้ากับเครื่องจักรและอุปกรณ์ในกระบวนการผลิตจริง“
“หลักสูตรนี้ช่วยให้เราเห็นภาพชัดเจนว่า ในทางปฏิบัติต้องเริ่ม Lean ตรงไหน พลังงานรั่วไหลที่จุดใด และจะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีอุตสาหกรรมมาปรับปรุงหน้างานอย่างไร ทำให้การบริหารจัดการคาร์บอนไม่ใช่เรื่องนามธรรมอีกต่อไป แต่กลายเป็น Action Plan ที่ช่างและวิศวกรหน้างานจับต้องได้”
SEEN → LEAN → GREEN → CLEAN: โรดแมป 4 ขั้นตอนเพื่อการลงทุนที่คุ้มค่า
คุณพิทยารัตน์กล่าวถึงการตกผลึกแนวคิด SEEN → LEAN → GREEN → CLEAN ซึ่งถือเป็นกรอบการทำงานใหม่ที่ช่วยจัดลำดับความสำคัญก่อนการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์
“ก่อนที่เราจะตัดสินใจลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ สิ่งสำคัญคือเราต้องผ่านสเต็ปการมองเห็น (SEEN) และการลดความสูญเปล่า (LEAN) เสียก่อน”
- SEEN (ทำให้มองเห็น): สร้างข้อมูลประจักษ์เพื่อให้เห็นจุดรั่วไหลและความสูญเปล่าในกระบวนการ
- LEAN (ขจัดความสูญเสีย): ปรับปรุงกระบวนการผลิต ขจัด Energy Loss และลดต้นทุน
- GREEN (จัดการคาร์บอน): นำผลลัพธ์จากการ Lean มาคำนวณและลด Carbon Footprint อย่างเป็นระบบ
- CLEAN (สร้างความยั่งยืน): พัฒนานวัตกรรมและการบริหารจัดการเพื่อเป้าหมาย Net Zero ในระยะยาว
“การเรียงลำดับตามขั้นตอนแบบนี้ ช่วยป้องกันไม่ให้องค์กรตัดสินใจลงทุนเทคโนโลยีใหม่โดยไม่จำเป็น และช่วยให้การวางแผนลดต้นทุน พลังงาน และคาร์บอนเป็นไปอย่างถูกทิศทาง”
ขับเคลื่อนเป้าหมายองค์กร: ลด Carbon 15% พร้อมยกระดับขีดความสามารถรองรับดีมานด์โลก
ในระดับนโยบาย Thai Summit ได้เตรียมพร้อมขยับตัวครั้งสำคัญ โดย HQ ได้กำหนดเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์เพื่อมุ่งสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ
“ทาง HQ ของ Thai Summit ได้วางเป้าหมายหลักใน Business Plan โดยเริ่มต้นมุ่งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้ 15% ภายในปี 2030 แม้เราจะไม่ได้เป็น OEM ที่ส่งออกรถยนต์ไปยังยุโรปโดยตรง แต่ในฐานะ Tier-1 Supplier สำคัญของค่ายรถยนต์ชั้นนำอย่าง Ford, Toyota, Isuzu และผู้ผลิตรายอื่นๆ เราเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงและความต้องการจากค่ายรถยนต์ที่เริ่มให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างจริงจัง” คุณพิทยารัตน์กล่าว
“การเตรียมความพร้อมล่วงหน้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ การลด คาร์บอน 15% ไม่ใช่เรื่องที่จะทำสำเร็จได้ในวันเดียว แต่ต้องอาศัยการวางรากฐานทางความคิดและการปฏิบัติที่เข้มแข็งจากทุกบริษัทในเครือ”
People Readiness: การสร้างทรัพยากรบุคคลคือกุญแจสู่ความยั่งยืน
องค์กรที่มีบริษัทในเครือกว่า 30 บริษัทในประเทศไทย และอีก 11 บริษัทในต่างประเทศ พร้อมบุคลากรนับหมื่นคน การขับเคลื่อนนโยบาย Green ให้สำเร็จต้องเริ่มจากการสร้าง “คน”
“กลุ่มบริษัท Thai Summit ให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อมของคนในทุกระดับ เราเริ่มตั้งคณะกรรมการ (Committee) นำโดยทีม Quality System Management (QSM) เพื่อเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อน แต่หัวใจสำคัญคือ พนักงานระดับ Operation ในโรงงานจะต้องเข้าใจว่า Carbon Credit คืออะไร, Net Zero คืออะไร และเกี่ยวกับงานประจำวันของพวกเขาอย่างไร”
“ในฐานะที่ดูแลสายงานบริหารและพัฒนาบุคลากร สิ่งที่ต้องทำทันทีคือการสนับสนุนและประชาสัมพันธ์ให้ทีมงานและหัวหน้างานในเครือ เข้ามาร่วมรับการอบรมในหลักสูตร SIMTEC อย่างต่อเนื่อง เราได้ส่งผู้บริหารและบุคลากรเข้าร่วมเรียนในรุ่นต่างๆ และวางแผนที่จะส่งเพิ่มอีกหลายรุ่น เพราะเราเชื่อว่าเมื่อคนของเรามีทักษะ มีองค์ความรู้ และมีเครื่องมือความคิดที่ดี การขับเคลื่อนองค์กรสู่ Green Manufacturing 15% ตามเป้าหมายก็จะเป็นจริงได้อย่างยั่งยืน” คุณพิทยารัตน์กล่าวทิ้งทาย
สรุปข้อคิดสำหรับผู้นำองค์กร (Executive Takeaway)
“การทำ Green Transformation ในองค์กรขนาดใหญ่ ไม่ใช่การบังคับใช้กฎระเบียบจากบนลงล่างเพียงอย่างเดียว แต่คือการทำให้บุคลากรทุกระดับเข้าใจรากฐาน ‘เครื่องจักร-พลังงาน-กระบวนการ’ ผ่านกรอบ SEEN → LEAN → GREEN → CLEAN เพื่อร่วมกันเปลี่ยนความสูญเสียให้เป็นความยั่งยืนขององค์กร”
